河南双汇投资发展股份有限公司
一、概述
道格局重构、市场竞争加剧的三重考验。双汇发展在董事会的战略指引下，坚守
主业、锐意创新，以“产业化、多元化、国际化、数字化”为主线，全力应对各
项挑战，发挥产业链优势、渠道布局韧性与精细化管控能力，整体经营保持稳健。
同比下降0.4%，利润总额66.7亿元、同比增长0.2%，归母净利润51亿元、同
比增长2.3%。分季度看业绩呈现“前低、中稳、后扬”态势，在多重压力下实
现了全年销量增长、收入和利润基本稳定的结果。
二、2025年董事会履职情况
会议事规则》的规定，切实履行股东会赋予的职权，共计召开5次董事会，召集
并召开2次股东会，审议了公司定期报告、利润分配方案、增选独立董事、修订
相关制度等61项议案，全体董事均以现场或视频方式出席会议，无缺席或委托
出席情形。董事会在审议各项议案时，董事们凭借各自专业特长，对相关议题进
行深入研讨，提出了诸多前瞻性意见，为企业长期稳健发展提供了保障。
营企业500强”等榜单，并荣获“ESG新标杆企业奖”“金曙光新质生产力奖”
“河南肉类食品行业特别贡献企业”等多项荣誉。
三、2025年工作回顾
取得了一些较为亮眼的成绩：
(一)肉制品以专业化引领，创新改革实现多点突破
肉制品顺应渠道变革趋势，着力推进专业化改革，新兴渠道包括即时零售业
务、熟食业务、休闲零食业务、定制代工业务等销量同比均大幅增长，全年新兴
渠道总体销量同比增长31%，全渠道建设加速推进。
(二)生鲜品以差异化破局，销售规模重回增长轨道
生鲜品充分发挥产业链优势，全力开拓市场扩网络，不断深耕线下渠道，加
速布局线上渠道，实现营销模式新突破；积极推广气调产品、盒装产品、调理产
品等小包装产品，精准匹配新兴渠道高端化、差异化需求，打造兼具市场潜力和
盈利能力的产品组合；全年生猪屠宰量同比增长27.7%，生鲜猪肉外销量同比增
长 15.8%，规模重拾增长势头。
(三)禽产业以一体化增效，产业协同优势明显增强
禽产业的养殖、屠宰及加工环节协同发力，养鸡业出栏商品鸡2.4亿只，同
比增长15.4%，养殖指标连续6个月创当月历史新高。宰鸡业围绕“做强B端、
做大C端”的运作思路，加大市场开拓力度；聚焦“生熟结合、两个增值”的
销售策略，加强高附加值产品推广，鸡调理品销量同比大幅增长。禽产业同比大
幅减亏，经营质量显著提升。
(四)养猪业以精细化降本，生产绩效指标有所改善
养猪业围绕降本增效目标，严抓管理细节，优化生产流程，强化成本管控，
推动关键绩效指标持续改善，全年完全成本同比大幅下降，经营业绩明显减亏。
(五)数字化转型持续落地，赋能业务管理提质增效
公司围绕“赋能业务增长、助力管理提效”核心目标，不断深化数字技术在
各经营管理环节落地应用。管理端，全面推行线上协同办公，推动采购系统数字
化、肉制品供应链可视化、财务无纸化等，通过在多个场景落地数字化实践，助
力管理提质增效；业务端，公司组建五个事业部数字化应用部门，服务下沉到一
线业务。肉制品数字化团队通过实施渠道数字化和云商升级项目，完成网点清洗
及标签化管理，为后续深化终端服务、提升渠道效能奠定坚实基础。
(六)品牌金字塔初步成型，高端化与高性价比并进
公司加强品牌建设，搭建了以“史蜜斯、双汇、富乐”为代表的品牌金字塔
结构；将速冻品类细分为Pro、经典和超值三大组合；聚焦健康赛道推出“简颂”，
升级中式熟食礼盒“卤福斋”，围绕零食品类推广“汇小铺”，不断加强子品牌运
营，逐步完善品牌矩阵，为精准对接细分市场确立基础。
四、2026年工作计划
将为市场注入活力，但居民消费信心的完全恢复仍需过程，K型消费趋势将愈发
明显，消费升级与性价比需求并行。面对渠道、人群、产品加速分化的机遇与挑
战，公司将重点抓好以下几项工作：
(一)肉制品推进专业化改革，提升运作水平上规模
肉制品业要深入推进专业化改革，围绕不同的消费需求和场景，实施针对性
的提升举措，加快推进全渠道建设；深挖传统渠道潜能，稳住销量基本盘，释放
新兴渠道潜力，打造增长新引擎；加快推进渠道数字化升级，借助数字化工具，
精准开发市场，织密销售网络，升级终端管理，全力提升市场运作水平，实现规
模回升。
(二)生鲜品推行差异化策略，加强市场开拓扩规模
生鲜品业要坚持推行差异化策略，发挥品牌优势，加快特约店建设，依托数
字化赋能，升级门店运营管理，巩固核心竞争力；发挥加工优势，围绕“六个结
合”，创新产品结构，针对传统渠道，通过降本增效，扩大市场份额，面对新兴
渠道，加强产品创新，提升盈利水平，力争规模快速增长。
(三)养猪业加强精细化管理，加快降本增效促经营
养猪业要加强全过程精细化管理，聚焦核心指标，对照行业标杆，制定提升
举措，抓好过程监督，保障执行效果；积极引入智能装备，提高智能化水平，构
建科学高效的先进养殖体系，加快提升经营水平。
(四)禽产业夯实产业链基础，发挥产销协同增效益
禽产业要夯实产业链基础管理，养鸡业要总结优秀经验，完善养殖标准化方
案，加大考核激励力度，引导养殖指标再突破；宰鸡业聚焦“两个增值”，优化产
品结构，加强渠道拓展，扩大销售网络，支撑产业盈利提升。
(五)产品创新聚焦多元需求，迎合消费趋势调结构
公司将围绕多元需求、细分市场，深入开展市场调研，深度分析消费态势，
优化产品创新机制，提高新品的市场契合度，推动产品结构向多元矩阵转型；积
极对接B端定制化需求，完善产品研发流程，提高市场响应速度，助力定制化
市场开拓。
(六)营销策划把握市场趋势，驱动品牌升级提效能
公司将深刻把握当前消费市场、人群、渠道等变化趋势，大力推进营销模式
创新，加大线上营销和数字营销力度，提升内容质量，增强情感共鸣，放大传播
效果，实现销售转化；持续推进品牌金字塔战略，继续强化子品牌运营，深度布
局细分市场，驱动品牌价值升级。
(七)数字化深植全流程赋能，推动提质增效助发展
公司将积极拥抱技术变革，加快物联网、AI、BI等前沿技术与企业运营的
深度融合，启动ERP系统升级等项目，对业务流程升级再造，建立数据共享平
台，实现高效协同与智能决策；生产环节利用AI视觉识别、智能评估、自动化
流程等技术，推动降本增效；销售环节深入推进渠道数字化建设，赋能网点开发
和渠道运作，助力市场开拓。
(八)人才管理强化梯队建设，优化发展机制增活力
公司将全面升级人才管理体系，构建“精准引进、培训赋能、科学评价、动
态优化”的人才管理机制，强化人才梯队建设，健全人才发展路径，打造高素质
人才队伍，为企业在新时期实现高质量发展筑牢人才基础。
(九)ESG理念融入企业战略，践行责任担当创价值
公司将持续健全可持续发展治理机制，将ESG理念融入战略制定到落地执
行的全过程，深耕长期价值创造；建设环境友好型运营体系，致力于供应链低碳
发展；构建科学的治理架构，提高治理的有效性与透明度；积极履行社会责任，
为构建和谐社会贡献力量。
当下，外部挑战加剧与内部转型压力并存，公司将齐心协力，将目标分解，
把责任压实，以坚定的决心和务实的行动，奋力开启高质量发展新征程！
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